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Como conduzir um programa de redução de custos

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Como conduzir um programa de redução de custos

DEFINIÇÃO

Empresas vivenciam constantemente a pressão por melhores resultados, crescimento das receitas e redução de custos da sua atividade. Processos de negócios ágeis desenvolvidos sob a visão de gestão de custos, governança e baseados em riscos e controles, garantem eficiência e custos menores.

O gestor deve perseguir a melhoria continua na condução dos negócios de forma a fazer mais com menos. Os custos são substancialmente controláveis e dependem de eficientes planejamentos, processos, controles, tecnologia, sistemas de informação, estrutura organizacional e infraestratura adequados.

Por fim, um adequado plano de redução de custos, suportado por um plano de ação com responsáveis, metas, prazos e indicadores é o caminho para se obter a melhoria na performance da gestão de custos.

OBJETIVOS

  • Realizar o diagnóstico e mapeamento dos atuais processos da cadeia de valor
  • Levantar a estrutura organizacional atual, alçadas e responsabilidades, estilo das ações gerenciais e processo decisório
  • Diagnosticar os controles existentes, relatórios gerenciais, objetivando verificar o grau de abrangência e eficácia
  • Revisar a estrutura de centros de custos, classificação das despesas e gestão dos recursos
  • Mapear e revisar o processo de contratação de serviços terceirizados
  • Identificar potenciais redução de custos e melhoria na gestão de custos
  • Rever o planejamento financeiro e o processo de orçamentação
  • Estabelecer metas desafiadoras
  • Capacitar e comprometer os colaboradores
  • Assessorar a empresa na implementação das soluções propostas

FOCOS DE ATUAÇÃO

  • Redução de custos
  • Gestão de custos
  • Consultoria em redução de custos
  • Consultoria em gestão de custos
  • Consultoria em planejamento financeiro


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