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Como focar a gestão de lucros

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Como focar a gestão de lucros

Quais unidades, produtos ou serviços geram lucros (ou não) e por quê? Várias empresas passam pela dificuldade em apurar resultados precisos de performance e acabam por conduzir os negócios no escuro, ou ainda, sem coragem para adotar medidas duras e desativar negócios e produtos deficitários. A estruturação adequada de centros de custos e centros de lucros, proporcionará consistência e orientação no processo decisório.

A rentabilidade das suas unidades de negócio, produtos e serviços está sendo gerenciada eficazmente? Reavalie periodicamente e melhore os seus processos de negócios. Apurar resultados com precisão em cada segmento de negócios é vital para o apropriado planejamento, execução, acompanhamento e tomada de decisão tempestiva de continuidade e ajustes das atividades.

Cabe aos administradores, dirigentes, controladores, com o suporte de especialistas externos consultores estabelecer os parâmetros adequados de centros de custos e centros de lucros. Adicionalmente, desenvolver essas análises de forma a, no menor tempo possível, diagnosticar os desvios entre as estratégias estabelecidas e sua operacionalização diária e definir os passos que devem ser observados para a correção dos rumos dos negócios. A Upwards pode ajudar com as revisões e soluções de melhorias.



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